Sobre Nós
A Texel
A empresa Texel atendia apenas ao segmento de limpeza urbana e, com o decorrer do tempo, investiu também na ampliação do seu campo de atuação.
Hoje, a Texel é especialista em coleta, transporte e destinação final de resíduos (de origem domiciliar a perigoso), gerenciamento total de resíduos, implantação e gerenciamento de aterros sanitários, limpeza de prédios públicos e privados, compostagem e produção de fertilizante orgânico, manutenção de áreas verdes, entre outros inúmeros serviços que têm como base a inovação e a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Nos últimos tempos, já atendeu clientes de diferentes municípios do estado, tanto privados quanto públicos, oferecendo novas tecnologias, otimização de tempo e equipe qualificada.
POLÍTICA INTEGRADA DA GESTÃO
Atender aos requisitos, expectativas e necessidades dos clientes por meio de serviços realizados de forma eficaz e com base em uma relação transparente e duradoura.
Comprometer-se com a melhoria contínua do desempenho dos processos, produtos e serviços, pelo aprimoramento e análise permanente do Sistema Integrado de Gestão
Respeitar e proteger o meio ambiente, controlar emissões atmosféricas, prevenir a poluição ambiental e otimizar o gerenciamento de resíduos sólidos.
Eliminar perigos e reduzir riscos de saúde e segurança do trabalho, consultar e buscar a participação dos colaboradores e seus representantes, de modo a proporcionar condições de trabalho seguras e saudáveis para prevenção de lesões e problemas de saúde relacionados ao trabalho.
Gestão de Aterros
A gestão de aterros envolve a administração eficiente e sustentável de locais destinados ao descarte de resíduos sólidos. Esse processo inclui o planejamento da disposição dos materiais, o controle ambiental para evitar contaminação do solo e da água, além da monitoração contínua dos impactos ecológicos. A gestão adequada de aterros contribui para a redução de impactos ambientais e promove a saúde pública, garantindo que os resíduos sejam tratados de forma responsável e segura.
